每年發生的化工事故,讓老百姓談化色變,政府對企業的監管要求也日趨嚴格。管理層面對復雜的生產環境,日益增多的監管對象,仍采用人盯死守的傳統管理方式,管理工作壓力越來越大。
石油化工企業占地面積大、人員與車輛活動范圍廣,行為監管主要采取人管人的方式,手段相對單一,視頻監控和門禁系統不能全程無縫監管。由于脫離空間地理信息,人車數據不直觀,指揮調度不智能,具體表現為:
(1)不知道人車實時位置,無法對人員串崗、睡崗、脫崗及車輛違規停放行為進行管理;
(2)無活動軌跡分析,人車管理缺少數據支撐,不利于事件追溯;
(3)事故發生后,人員位置無法確認,不能及時制定有效的救援方案及路線,應急救援工作受阻,員工的生命安全難以保障。
云酷科技利用基于位置服務的化工廠人員定位技術,提高廠區的數字化、網絡化、智能化管理。實現廠區建筑、攝像頭、人員、風險分區等信息地圖化,對人車的違規行為實時監測、超前預警、聯動處理,實現更高質量、更有效率、更為安全的發展模式。
化工廠人員定位系統設計原則
(1)標準化和規范化原則
嚴格遵循國家有關法律法規和技術規范要求,從業務、技術、運行管理等方面對項目的整體建設和實施進行設計,充分體現標準化和規范化。
(2)開放性和可擴展性原則
化工廠人員定位系統結構要按照開放性和可擴展性原則設計,給未來可能增添的新的子系統、新的功能要留有接口。
(3)安全性原則
以安全開展業務應用為目標,堅持安全防護與業務緊耦合,堅持核心關鍵技術自主可控,堅持安全工程的集約化管理和工程過程的規范化管理。
(4)經濟性原則
人員定位系統建設應當充分利用已有資源,避免重復工作,力求減少浪費。
(5)系統性和時效性原則
統籌規劃、統一設計,保證整個系統的統一和數據的一致,堅持系統性原則,采取有力的組織措施和嚴格的制度保障。
(6)技術的先進性和成熟性原則
在設計理念、技術體系、產品選用等方面要求先進性和成熟性的統一,以滿足系統在很長的生命周期內有持續的可維護性和可擴展性。
(7)可靠性原則
化工廠人員定位系統的規劃盡可能在有限的投資條件下,從系統結構、網絡結構、技術措施,確保系統整體運行的可靠性。
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